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月薪2万元还招不到一个称职的文案策划,你算不上一个合格的老板

最近看到网上有人在抱怨,开价月薪2万元招一个文案策划,结果几个月过去了,陆陆续续面试了几个人,就是没有满意的人。一方面是企业使劲在说缺人,另一方面是求职者说没有合适的工作岗位,月薪2万,对于绝大多数文案策划人员可以说是一个不错的工资,为何中间会出现这种断层的现象呢?根据笔者多年文案策划工作经验的总结和对企业老板接触了解,双方不匹配归根到底在于期望值过高。

月薪2万元还招不到一个称职的文案策划,你算不上一个合格的老板

站在老板的角度,花一个人的工资购买能够干4个人的活,这是最理想的状态。表面上看文案策划这个岗位的工资在上升,但是按照工作内容算下来,是严重贬值。以前我们都是说需要一个专注一个领域的专才,现在老板们需要的是精通多领域的专才。以前文案干文案的活,设计做自己的设计,策划做自己的策划,摄像和后期做自己的活,大家分工协作,各拿各的工资。现在在新媒体趋势下,老板干脆招一个多面手,挂一个文案策划或者多媒体运营的头衔,让他们把所有事情都独立完成。

究竟是文案策划无能还是面试者的无知?

先让我们看看百科上面对于文案策划是如何解释的:

“严格来说,在广告学当中的”文案”与”策划”应当是两个相互联系,而又迥然不同的专业分工。只不过,由于我国早期的广告行业发展不成熟,公司普遍小型化,缺乏专业分工,再加上策划人员都具备一定的文案水平,一些中小企业的市场部或企划部为节约成本,常常让一个人承担多种职能,从而很多策划人员既要策划营销活动,又要撰写广告文案。”

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看明白了,就是按照百科的解释,一个文案策划等于一个营销策划加一个广告文案,也就说差不多一个人就等于了一家营销公司(设计不包括的话)。看过奥美广告创始人奥格威故事的朋友都应该知道,他属于低学历群体,并且还做过厨师学徒,后来能够成为伟大的广告人。即便对于其他一些伟大的广告人来说,学历似乎都不是那么重要,都说当时因为考不上大学找不到好工作才从事这个行业的。通过笔者多年的实践来看,做一个好的文案策划跟学历没有半毛钱的关系。最主要的是看一个人的洞察力和社会阅历,这个比学历重要几十倍。我在跟很多从事这个岗位的朋友分享的时候,告诉他们一个初中学历,只要语文作文能够过关的人都可以从事这个职业,然后进行必要的指点和培训就够了。再回过头来看我们目前招聘网站上的一些要求,最低是大专,本科也比较普遍,更有甚者要研究生学历,不知道发布信息的人是真不懂呢,还是要面子。(当然不是因为我的学历低看不惯,我也是一个普通的本科生,就是感觉这个行业有些浮夸,特别是一些企业招聘的时候不负责任,把一个简单的岗位人才挑选当成了文凭竞选)。

月薪2万元还招不到一个称职的文案策划,你算不上一个合格的老板

倘若按照企业节省成本来说,不愿意培养人才,只需要拿来主义就行,这也没有错。不过,我要问那些什么都不懂的招聘人员,你是如何鉴别应聘者是否合格的呢?你是用曹操的诈术呢?还是听对方跟你分享他以前在大企业弄的那些跟你没有半点关系的案例呢?还是运用在外面培训机构学习的看面相掐指一算呢?还是说多找几个备胎,试试不行马上又换呢?

私下已经有很多企业负责人问我像他那样的产品和服务如何快速的玩爆品,心理想的是如何一夜之间成为第二个脑白金。可是他自己都没有搞清楚自己产品的优势在哪里?如何挑选自己的目标客户等问题就更不用说。看似在请教别人,连一个红包都舍不得发,占小便宜都搞到这种地步了,哪有那么傻的人,把自己的好主意无私分享给你拿去发财?反正他们的想法就是,自己只要花点钱招一个人就可以帮他赚钱了,老板的口气很大,只要给点高工资,就可以不用出成本达到全国轰动的效应。什么文案策划要搞成杜蕾斯和江小白的感觉,自媒体文章要达到篇篇10万+的效果。至于那些品牌花费了几千万前期做的铺垫,他们是从来没有去了解过。幻想症是这个行业的普遍现象,思维还停留在销售思维模式。

大企业的精英人物到了小企业,只能被搁浅缺氧而死

很多企业的老板不惜重金去挖墙脚,结果大企业的精英到了企业才发现能力还不如一个普通员工。这就好比你挖了一个导弹部队的指挥官到步枪营,你说他没有能力吧,那人家以前怎么那么厉害,你要说他有用吧,可惜小事做不了。我常常跟一些中小企业老板聊天的时候做比喻,中小企业是花1元钱要达到10元的效果,而大企业是花费1000万达到3000万的效果,你说哪种更容易?玩法不同,没有配套的设施,大家都是从零开始,或许光脚的没有那些套路的局限,反而干的更好。

记得国内某知名互联网大佬讲过他公司初创时候的故事,在融到钱后,使劲高薪挖国际大公司的高管空降兵,结果人家策划一个方案的预算他公司的钱都不够,后来只能开掉那部分人,前前后后折腾,钱浪费了不说,根本没有达到任何效果,最后还是自己看不起的老搭档们做出了非凡的业绩。

就是对于一个合格的文案策划来说,光文案写作没有两年是下不来,这个的前提条件还要有专业的人指导并且有具体的项目实践;接下来就是策划这块,又得两三年,等把文案、网络推广、策划、营销、视频、平面这些都摸索熟悉了,至少也差不多够10年了。对于那些厉害一些的,要么早拿到年薪至少50万年薪的企业高管了,要么就自己创业了,至于剩下的那可以说是被淘汰转行的人。月薪2万找一个听话,又能以一抵十的人真的蛮难的。

当然还有一类人,就是曾经在某些大一点的专业机构写过几篇10万+的文章,放在大公司,这种人的简历是很光鲜的。如果把他们放在中小企业,我敢说马上见光死。每个时间段和不同的平台规则不同,在大平台和机构,他有很多资源,在预算充足的情况下,文章稍微写的有特色就可以达到大传播的效果,倘若剥离了这些加持,可能根本没有几个人关注。这就是我们平常说的传播基数。当然,笔者也研究过那些网络上的爆文,里面内容放在传播上面算是成功的,特别是社会话题的选择上面是很优秀的,但基本是脱离了产品和服务。而你一旦把他放在中小企业,马上赚钱是关键,企业可是没有那个财力和精力慢慢陪着你去先把粉丝先圈起来慢慢变现。

月薪2万元还招不到一个称职的文案策划,你算不上一个合格的老板

中小企业不是要找一个比老板还厉害的文案策划,而是找一个性价比高的,能够配合企业做好当前主要工作的人。最近我也发现,很多文案策划问的最多的问题是如何找到更多的话题,生产更多跟企业产品和服务相匹配的高质量软文。对于我们这种经验丰富一些的人来说,最大的优势就是能够快速的根据对方的描述和行业提炼出重点,并且指导对方有针对性的出软文话题。很多朋友问我有什么好的书籍可以推荐,我都会免费给他们发资料,然后告诉他们最好不要去看那些书,把一些关键概念搞懂,然后不断在工作的实践中提升就行。举个简单的例子,关于找话题这块,我当时花费了两个多月把新闻记者编辑播音那个考试指导书籍看了一遍,又另外花费了很多时间去研究美国新闻的起源,最后才发现就两个点,一个是找话题,另外一个是做专题。这些构成了传播的基础,后面的表现形式是用文字呈现还是用视频呈现,本质都是那些玩法。而策划的根基在于对于传播能力的掌握程度,记者是寻找社会话题和新闻事件,而编辑更厉害,他们知道哪些选题可以引发社会传播和讨论,并且放在合适的位置。简单的一个举例,只是说明了文案策划需要广博的知识。那么中小企业还需要一个什么人呢?那就是花费几千块请一个文案策划顾问,遇到大问题可以有人帮你指点,同时带着你公司的文案策划快速成长起来。对于这点,不知道有多少企业的老板能够看明白。


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