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创业:为什么95%的创业者,失败的原因竟然是这些!

创业新者许多创业者都是凭着激情和干劲,在定位模糊不清、条件尚未具备、风险掌握不透,资源未被整合,又没有专家指导的情况下就下海创业,结果是大多被淹死了。

创业:为什么95%的创业者,失败的原因竟然是这些!

即使在世界上最富创业精神的美国,新创企业也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五个生日之前死亡,仅有25%的新企业生存了8年。更令人震惊的是,大多数创业者几乎没有盈利,一般来说,即使让企业存续10年的创业者,其获得的收益也不比他们以往受雇生涯中所获得的收入高。

由此看出,成功不容易,而失败很简单。只要那些影响创业发展的各种要素中有一项没做好,就有可能失败。

看起来人们都知道创业该如何成功,为什么还有95%的创业者失败,为什么奇迹没发生在自己身上? 很多创业大道理我们都听过,有些不知道听了多少遍了,知道的成功法则,没有千条也有上百条了,但那都是纸上谈兵,没有真正的失败,就没有深切的体会。

站在泳池边,看到别人犹如鱼儿戏水,轻松自如,知道了该如何游泳,等到自己下水后却手忙脚乱,呛水被淹。没骑过自行车的人看别人骑车,就感觉骑自行车很容易,等到自己上去时往往心慌意乱,连连摔倒。

创业:为什么95%的创业者,失败的原因竟然是这些!

人因经历而不同。最快的成长方式就是多经历一些事,多学习体会别人的经历。不要只看到那些成功者的经历,更要学习失败者的经历,从失败中学习经验,减少自己的创业风险。

稗斯麦曾说过”只有傻瓜才从自己的错误中学习。智者会从他人的错误中学习”。

创业没有统一的标准可循,也没有固定的模式可鉴。唯有从前人的经历中借鉴,从自身的经历中总结。

一个人想创业,要先看看自己具不具备创业的条件,就像去打仗,先要看看自己的武器装备,兵将多少,战场在何处,要采用哪种战略战术,万一战败了如何应对,被围了如何突围……….创业前,要做一个很详尽的计划。计划里要对各种因素和情况进行周密的分析。要清楚知道自己适合做什么,有哪些可以利用的社会资源,资金如何运转,市场需求是什么,竞争者有谁……..

只有充分准备了,才能避免风险,才有可能成功。

创业的条件主要包括以下几个方面:

1、项目选择:尽可能在自己熟悉的领域来选择项目,这样能用得上自己以前的积累。如果想进入陌生的行业创业,就要和专业人才合作。以减少失败的几率。

2、资金:看是否在满足生活所需之外,有足够的资金让你的生意启动和周转。

3、市场:你所要做的项目,有没有足够的市场,你能否在市场上获得优势?

4、资源:看自己有哪些资源,有哪些渠道和便利。

5、盈利模式:靠什么模式推广及赚钱?

6、客户:搞清楚客户在哪里?有多少人会成为你的客户,如何让他们成为你的客户。

7、行业性质:某些行业受到一些政策限制,需要进入资格条件。也有一些事情,是法律禁止的,不可以从事。

8、创业团队:组建合适的创业团队是创业成功的关键因素之一。团队中尽可能有各方面的专业人才。

以上几个方面,有些可以在发展中来逐步获取。只要有足够的市场和客户资源,其他的欠缺也容易补充。

创业的成功不是某个环节的成功,而是整个系统的成功。不在于你拥有资源的多少,而在于你如何组合盘活这些资源,如果自身没有能力,可以请教专家,不要自诩聪明,那样的结局不美妙,下场也很悲惨。

任何事都有奇迹和意外,不要自信自己会成为拥有奇迹的那一个,把成功交给运气的,大都败的很惨。

总结创业失败的原因,主要有以下几点:

(1)产品没有市场需求

确保产品与市场相匹配是至关重要的。要多和目标客户交流,创造用户真正需要的产品。

(2)资金耗尽

在没有取得实质性进展之前,资金就耗尽了。俗话说,现金是王, 现金流才是王道。

(3)团队不靠谱

创业项目就像是创业者的孩子,而合伙人就像配偶。你的团队可以成就你的创业项目,也可以毁了你的创业项目。

(4)被竞争对手淘汰出局

创业项目,每个月都需要支付大量的各种成本。而后来模仿者,可能赚些小钱就满足了,因此在产品价格方面无法与这些玩家进行竞争,最终被淘汰出局。

(5)定价或成本问题

产品定价要做到既能覆盖成本,又不会太贵、也不会太便宜。这是一种平衡的艺术,朝哪一方偏离太多都会导致创业失败。

(6)产品太烂

在产品方面存在严重短板的创业项目注定要失败。

(7)缺乏可行的商业模式

商业模式并不性感,商业模式也并不有趣。但它是创业项目取得成功的一个必要条件。

(8)糟糕的产品营销

不管你的产品有多好,但是如果没有人知道它,你还是会失败。糟糕的产品营销是很多创业项目失败的一个主要原因,千万不能忽视市场营销。

(9)忽视了客户

在创业的整个发展过程中,无论怎么强调用户反馈的重要性都不为过。

(10)产品出现的不合时机

有些创业项目的产品太过超前了,市场或技术还没有准备迎接他们的出现。而有些创业项目的产品太滞后了,进场进晚了。

(11)无法做到专注

创业是需要专注的。如果你很容易分心,或者你很难完成你已经开始做的事情,你的创业项目可能会因为无法做到专注而走向失败。

(12)创始团队或投资人不和

创业团队或投资人不和,会造成大量的内耗,意见分歧会使项目推进出现问题,创始团队的分裂和投资人的不满都会导致创业项目失败。

(13)转型失误

转型在创业的整个生命周期中是非常自然的一件事。但有时,转型能够拯救一个项目,有时候,转型也会导致项目的最终失败。

(14)缺乏激情和专业领域的知识

对创业项目所在领域缺乏激情和缺乏相关的专业知识是创业失败的关键原因,不管这个创业想法有多好。

(15)糟糕的地理位置

无论是门店还是公司,糟糕的地理位置,也会成为项目失败的原因。

(16)法律挑战

一些创业项目可能会面临复杂的法律问题,而这可能会导致创业失败。

(17)没能善用自己的人际关系网

很多创业者表示他们创业失败的主要原因是没有恰当地利用自己的关系网。你的投资人是为了帮助你的,不要害怕向他们寻求帮助。不要所有事情都亲自做,要懂的向别人寻求帮助。

(18)因精力管理不善而导致精疲力竭

大部分创业者都无法做到工作与生活间的平衡,因精力管理不善而导致精疲力竭的概率是非常高的。当你看到一个死胡同时,在必要的情况下要及时减少损失并重新转变努力方向,这对于创业成功和避免让自己精疲力竭至关重要。

商业上的每一个失败都是磨练自己的机会。但真正的失败是你不知道为什么会失败,然后未来再遭遇同样的失败。

创业,我们一直在路上!


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