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潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

职场上每个人都希望自己的工作能够得到来自上级的肯定与称赞,可是有的时候,当我们听到领导说出一些看似是称赞夸奖的话时,心里却要多个心眼,因为他的本意可能并不是夸你工作做得好,而是在暗自提醒你“应该更加努力了。”

比如有时候我们会听到领导说:“我觉得XXX挺不错,挺有潜力的。”

或者“XXX的工作能力还是很不错的,只是还没有完全发挥出来。”

如果听到类似这样的评价时,我们先不要得意冷静下来想一想,领导真的是在夸我吗?

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

领导口中的“有潜力”,潜台词往往是“你还没达到我的预期”

职场上,如果一个人对你说的话中有“但是”这两个字,那么不管对方在前面说了什么好话,他真正想要表达的其实是,但是之后的内容。

其实很多时候当你的老板说你的能力不错,说你有潜力的时候,往往他伴随着另一句潜台词就是:我觉得你能做的更好,但现在还没做到

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

大家仔细想想,我们上学的时候老师经常说的一句话叫做:“这孩子挺聪明的,就是不好好学。

这个时候老师肯定不是夸你聪明,而是在向你家长告状,说你学习态度不端正。

与之类似,当你的老板说:“我觉得XXX能力不错,就是不够积极。”、“我觉得XXX挺有潜力,就是还没发挥出来。”时,他并不是真的在称赞你,而是在变相的对你提要求。

或许是你的工作成果没有达到他的预期,或许是你在工作态度上表现出来的一些问题,并不能被你的工作能力所覆盖。

事实上,当一个老板真的对某一员工感到满意时,他一定是去肯定这个员工做出来的工作成绩而非称赞这个员工本身的工作能力

因为每一个人的工作能力或有高低,没有办法进行统一的要求,而肯定你的工作成绩对于其他员工来说,也是做出一个优秀的榜样,更有助于公司与团队的发展。

所以当一个老板去承载你的能力时,那就意味着他认为你有能力,但是你还没有做出足以令他感到满意的成绩。

这是机遇,但同时也是你在职场生涯上的一次挑战。

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

职场上,“不够好”远比想象中可怕

也许你会觉得不管怎么说,至少老板肯定了我的工作能力呀,怎么说也应该是一件好事吧?

但是如前面所说的那样,当老板认可你的能力,对你有更多期许,是前一天或许是你千载难逢的机遇,但随时都有可能变成你职业生涯上的一道致命伤。

大家不妨思考一下,如果你是老板,你会在什么样的情况下对一个员工有着更多的期待呢?

通常情况下是因为老板认为自己给这个员工提供了更多的资源与权利,换句话说,在你的老板看来,他在你身上付出了比其他员工更多的投资。

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

任何一个商人都是要讲回报的,对于一个老板来说,他在一个员工身上投入的资源越多,他自然就希望在这个员工身上得到更高的回报。

一个平庸的员工可能无甚大过,也无甚成绩,但是老板都不知道这人是谁,所以即使他没有做出什么亮眼的成绩,对于老板来说也处于一种无感的状态。

可是如果一个被老板倾注了更多期待与资源的员工,哪怕是他没有犯错,哪怕是他仅仅做的不够好,没有达成老板的预期,这个时候其实在老板的眼中就已经被视作了辜负与背叛。

这个时候再来看看你们的关系,他是你的老板,你的领导,你的上级,当他发现你没能达成他的预期时,他会怎么想?

他会觉得自己“眼光不行”吗?

显然不是,他会觉得是你,不够努力,不够认真,付出的太少。

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

正所谓希望越大失望越大,在职场上多做观察,你就会发现这样有趣的现象,很多时候越是那些被老板器重的冉冉升起的星星,往往他们的离开也都令人措不及防,似乎前一刻还是公司的未来之星,后一秒就登上了被“优化”的名单。

当一个人被老板暗戳戳的“提醒”之后,还没做出足够直观改变,恐怕离被放弃也就不远了。

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

解决之道,是和老板的预期达成统一

所以说当我们听到类似的话时,一定要多做一步思考,想一想,老板对自己说的这些劝勉的话,是不是也属于那些隐形的要求呢?

如果答案是肯定的,那么我们就应该行动起来,而行动的第一步就是搞清楚自己目前与老板的期待之间到底还存在着多大的差距

到了这种时候,你不妨反思一下自己近期的工作成果与目标,看看哪里还有进一步改进与提升的空间。

找个机会去跟你的老板好好聊一聊,不用把气氛搞得太过严肃,借着寝室工作的由头,问一问老板对自己近期的工作评价,有没有什么改进的要求,工作目标的设定上是否满意。

潜力的意思(说一个人有潜力啥意思)

在聊的过程当中,尽可能的做到一件事情:那就是帮助老板把他对你的期望进行量化。

很多时候老板对你的工作不满意只是一种主观上的感受,或许因为他对你的工作内具体内容不够熟悉,或许因为他自己也没有一个明确的目标,只是觉得我们应该做的更好。

例如你负责运营一个自媒体矩阵,你的老板对于这个自媒体矩阵有什么具体指标,从来没有提出来过,他只是觉得,你干的这个号,好像没有他想象中的那么“热闹”。

这种直观感受上的期望,往往会带给大家在工作目标上理解的差异,你做了一次活动,吸引了几千人参与,自我感觉很成功,但你老板关注的是为什么没有10W+的爆文。

所以你需要把他那些不够具体的期望落实成一个个可衡量的具体目标,当你们有了明确的目标时,你知道了他想让你做到什么,他明白了你能向他承诺些什么,你们才能在后面的工作中达成统一的预期,让他看到你真实的能力与成绩。

以上就是今天想要跟大家分享的内容,希望对您有所帮助。

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