6s管理内容是什么(生产车间6s管理内容)

6s浅层次的理解就是清理清扫整理整顿,但是深层次的意义是在于发生工作中不合理和养成习惯,再深入一点就是改变观念。

在做6s管理中不管是日常的班前班后检查、还是月度评比等等,都是用固化的形式去管控优化5S,这种管控一方面利于现场的效率,另一方面长期下来也让员工形成习惯,最终就算取消这些检查,员工也能够自发的完成,同时更深的植入员工脑海,员工认为只有做了才是对的。

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其实这种方式才6S管理产地日本更深次的思想叫做“教育员工”,不单单是6S,包括企业文化、员工技能、价值观念等等也都是教育出来的,长期的指导、教育、指正、考核、纠正才能成就员工的习惯与优秀。

这也解释为什么企业选择员工时候,会发现优秀大学比一般大学的学生更优秀,大公司背景比小公司背景要强,这是因为优秀大学的素质教育上更能教育员工的视野、素养,把这些教育成为学生的一种观念,大公司也是一样,把各种职场通用素质教育成为员工的一种观念和价值。

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以上观点,请参考。


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